Secuencia cooperativa para analizar los estados financieros 2024-2025
Desarrollar el análisis vertical y horizontal de un estado financiero de una empresa de comercialización al cierre de los periodos 2024 y 2025
Cómo fue en el aula
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Secuencia cooperativa para analizar los estados financieros 2024-2025
Nivel: Educación técnica/tecnológica
Área: Economía, Administración y Contaduría
Duración: 3 semanas, 4 horas por semana; 12 horas en total
Modalidad: Trabajo cooperativo con apoyo de hoja de cálculo y revisión manual
Producto final: Informe técnico con análisis vertical y horizontal del estado de resultados y del balance general de la empresa comercializadora “Comercializadora Andina S.A.S.”, acompañado de conclusiones y recomendaciones administrativas.
Meta de aprendizaje
Al finalizar las 12 horas de trabajo, los estudiantes organizarán en una hoja de cálculo la información financiera de “Comercializadora Andina S.A.S.” correspondiente a 2024 y 2025; calcularán correctamente el análisis vertical y horizontal del estado de resultados y del balance general; verificarán la coherencia de sus resultados mediante controles contables y, en equipos cooperativos, elaborarán al menos tres conclusiones y tres recomendaciones administrativas sustentadas en los datos obtenidos.
Desempeños esperados
- Diferencia el análisis vertical del análisis horizontal.
- Selecciona correctamente la base de cálculo según el estado financiero.
- Organiza los datos de 2024 y 2025 en una hoja de cálculo con fórmulas verificables.
- Calcula porcentajes verticales, variaciones absolutas y variaciones porcentuales.
- Comprueba que el balance general conserve la igualdad entre activos y pasivos más patrimonio.
- Interpreta los cambios más relevantes de la empresa comercializadora.
- Formula recomendaciones administrativas relacionadas con liquidez, inventarios, endeudamiento, costos y rentabilidad.
Organización cooperativa
Los equipos estarán conformados por cuatro estudiantes. Los roles rotarán en cada actividad:
- Coordinador: organiza la participación y controla los tiempos.
- Responsable de datos: transcribe y ordena las cifras financieras.
- Verificador: revisa bases, fórmulas, signos y coherencia de los resultados.
- Relator: registra decisiones, conclusiones y recomendaciones.
Todos los integrantes deben poder explicar los cálculos, aunque cada uno tenga una responsabilidad principal.
Información financiera para el trabajo
Empresa: Comercializadora Andina S.A.S.
La empresa se dedica a la compra y venta de productos para el hogar. Las cifras están expresadas en unidades monetarias.
Estado de resultados
| Cuenta | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Ventas netas | 480.000 | 540.000 |
| Costo de ventas | 288.000 | 324.000 |
| Utilidad bruta | 192.000 | 216.000 |
| Gastos operacionales | 120.000 | 135.000 |
| Utilidad operacional | 72.000 | 81.000 |
| Gastos financieros | 12.000 | 15.000 |
| Utilidad antes de impuestos | 60.000 | 66.000 |
| Impuesto de renta | 18.000 | 19.800 |
| Utilidad neta | 42.000 | 46.200 |
Balance general
| Cuenta | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Efectivo y equivalentes | 30.000 | 27.000 |
| Cuentas por cobrar | 70.000 | 90.000 |
| Inventarios | 110.000 | 150.000 |
| Otros activos corrientes | 10.000 | 13.000 |
| Total activos corrientes | 220.000 | 280.000 |
| Propiedad, planta y equipo neta | 180.000 | 200.000 |
| Activos intangibles | 20.000 | 20.000 |
| Total activos | 420.000 | 500.000 |
| Proveedores | 90.000 | 120.000 |
| Obligaciones financieras de corto plazo | 30.000 | 50.000 |
| Otros pasivos corrientes | 20.000 | 25.000 |
| Total pasivos corrientes | 140.000 | 195.000 |
| Obligaciones financieras de largo plazo | 100.000 | 125.000 |
| Total pasivos | 240.000 | 320.000 |
| Capital social | 120.000 | 120.000 |
| Utilidades retenidas | 60.000 | 60.000 |
| Total patrimonio | 180.000 | 180.000 |
| Total pasivo y patrimonio | 420.000 | 500.000 |
Convenciones y fórmulas de trabajo
| Tipo de análisis | Pregunta que responde | Base o fórmula |
|---|---|---|
| Análisis vertical del estado de resultados | ¿Qué porcentaje representa cada cuenta respecto de las ventas? | Cuenta ÷ Ventas netas × 100 |
| Análisis vertical del balance general | ¿Qué porcentaje representa cada cuenta dentro de la estructura financiera? | Cuenta ÷ Total activos × 100 |
| Análisis horizontal absoluto | ¿Cuánto aumentó o disminuyó una cuenta? | Valor 2025 − Valor 2024 |
| Análisis horizontal porcentual | ¿En qué porcentaje cambió una cuenta? | (Valor 2025 − Valor 2024) ÷ Valor 2024 × 100 |
Advertencia clave: no se debe dividir cada cuenta del estado de resultados entre el total de activos ni dividir una cuenta del balance entre las ventas. La base depende del estado financiero analizado.
Secuencia de actividades
Actividad 1. Organizamos la información y diferenciamos los análisis
Tiempo: 2 horas
Objetivo parcial: Organizar correctamente los datos financieros de 2024 y 2025 y distinguir la finalidad, base y fórmula del análisis vertical y horizontal.
Materiales: Tablas de información financiera, computador o celular con hoja de cálculo, calculadora, proyector opcional, guía de fórmulas y hojas de trabajo.
Pasos
-
Activación de saberes previos — 15 minutos.
Docente: presenta dos preguntas: “¿Qué significa comparar una empresa consigo misma en dos años?” y “¿Qué significa saber qué proporción representa una cuenta dentro de un estado financiero?”. Recoge respuestas y registra las palabras “cambio” y “composición”.
Estudiantes: responden individualmente y luego comparan sus ideas con un compañero.
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Clasificación de situaciones — 20 minutos.
Docente: entrega tarjetas o proyecta afirmaciones como: “El inventario representa el 30% de los activos” y “Las ventas aumentaron 12,5% entre 2024 y 2025”.
Estudiantes: clasifican cada afirmación como análisis vertical u horizontal y justifican la decisión.
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Construcción de la plantilla — 45 minutos.
Docente: modela una estructura de hoja de cálculo con las columnas: Cuenta, 2024, 2025, Análisis vertical 2024, Análisis vertical 2025, Variación absoluta y Variación porcentual. Explica que los totales y subtotales deben conservarse.
Estudiantes: transcriben los dos estados financieros, separan estado de resultados y balance general, y aplican formato numérico sin modificar las cifras originales.
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Control de organización — 25 minutos.
Docente: entrega una lista de verificación: cuentas completas, años ubicados en columnas correctas, subtotales identificados y totales coincidentes.
Estudiantes: intercambian su archivo con otro equipo y verifican la organización sin corregir directamente el trabajo ajeno.
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Puesta en común — 15 minutos.
Docente: aclara los errores más frecuentes, especialmente la confusión entre “porcentaje dentro de un año” y “cambio entre años”.
Estudiantes: registran una definición operativa de cada análisis y una fórmula.
Transición: Antes de pasar a la siguiente actividad, verifica que cada equipo tenga ambos estados financieros organizados, que los totales sean iguales a los proporcionados y que pueda explicar oralmente que el análisis vertical estudia composición y el horizontal estudia evolución.
Actividad 2. Construimos el análisis vertical
Tiempo: 4 horas
Objetivo parcial: Calcular e interpretar el análisis vertical del estado de resultados y del balance general para 2024 y 2025, empleando la base de cálculo correspondiente.
Materiales: Plantilla de hoja de cálculo, información financiera, calculadora, guía de fórmulas y lista de control.
Pasos
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Recordatorio de bases — 20 minutos.
Docente: presenta la pregunta: “¿Cuál es el 100% en cada estado?”. Confirma que en el estado de resultados son las ventas netas y en el balance general son los activos totales.
Estudiantes: completan una tabla breve indicando la base de cada cálculo y explican por qué no puede usarse una misma base para ambos estados.
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Modelado del estado de resultados — 40 minutos.
Docente: desarrolla con el grupo el cálculo de la utilidad bruta de 2024: 192.000 ÷ 480.000 × 100 = 40%. Luego muestra cómo copiar la fórmula sin alterar la referencia de la base.
Estudiantes: calculan el resto de las cuentas del estado de resultados para 2024 y 2025.
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Trabajo cooperativo sobre el estado de resultados — 60 minutos.
Docente: acompaña a los equipos y pregunta: “¿Qué proporción de las ventas consume el costo de ventas?”, “¿La participación de los gastos financieros aumentó o disminuyó?” y “¿Qué ocurre con el margen neto?”.
Estudiantes: completan las columnas verticales, redondean a dos decimales y escriben dos interpretaciones sustentadas en porcentajes.
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Modelado del balance general — 30 minutos.
Docente: calcula un ejemplo: inventarios 2025 = 150.000 ÷ 500.000 × 100 = 30%. Explica que activos, pasivos y patrimonio se expresan en relación con el total de activos.
Estudiantes: identifican la base correcta y formulan el cálculo antes de introducirlo en la hoja.
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Trabajo cooperativo sobre el balance — 60 minutos.
Docente: solicita que los equipos calculen el análisis vertical de las cuentas principales y revisa especialmente los subtotales.
Estudiantes: calculan los porcentajes de efectivo, cuentas por cobrar, inventarios, pasivos, obligaciones financieras y patrimonio; después redactan dos interpretaciones sobre la estructura financiera.
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Verificación cruzada — 30 minutos.
Docente: entrega tres controles: en el estado de resultados, ventas netas deben equivaler al 100%; en el balance, total activos debe equivaler al 100%; y total pasivo más patrimonio debe coincidir con total activos.
Estudiantes: revisan los resultados de otro equipo, señalan posibles errores de base o fórmula y justifican cada observación.
Resultados de referencia para orientar la revisión:
- En el estado de resultados, el costo de ventas representa el 60% de las ventas en ambos años.
- La utilidad neta representa el 8,75% de las ventas en 2024 y aproximadamente el 8,56% en 2025.
- Los inventarios representan aproximadamente el 26,19% de los activos en 2024 y el 30% en 2025.
- El total de pasivos representa aproximadamente el 57,14% de los activos en 2024 y el 64% en 2025.
- El patrimonio representa aproximadamente el 42,86% de los activos en 2024 y el 36% en 2025.
Transición: Antes de pasar a la siguiente actividad, verifica que cada equipo haya completado el análisis vertical de los dos estados, que las bases estén escritas en la hoja de cálculo y que pueda explicar al menos un resultado de rentabilidad y uno de estructura financiera.
Actividad 3. Medimos los cambios con el análisis horizontal
Tiempo: 3 horas
Objetivo parcial: Calcular las variaciones absolutas y porcentuales entre 2024 y 2025, diferenciándolas de los porcentajes del análisis vertical.
Materiales: Hoja de cálculo, calculadora, guía de fórmulas, tarjetas de verificación y datos financieros.
Pasos
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Demostración comparativa — 25 minutos.
Docente: compara dos cálculos: utilidad neta vertical 2025 = 46.200 ÷ 540.000 × 100 = 8,56%; variación horizontal de utilidad neta = 46.200 − 42.000 = 4.200, equivalente a 10%.
Estudiantes: explican qué pregunta responde cada resultado y por qué no significan lo mismo.
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Aplicación en la hoja de cálculo — 55 minutos.
Docente: revisa que la variación porcentual use 2024 como base: (2025 − 2024) ÷ 2024 × 100.
Estudiantes: completan las columnas de variación absoluta y porcentual para las cuentas principales de ambos estados.
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Verificación de coherencia — 45 minutos.
Docente: orienta la revisión de signos, ceros, valores negativos y denominadores. Recuerda que una disminución debe aparecer con signo negativo.
Estudiantes: revisan si las variaciones de los subtotales son compatibles con las variaciones de sus componentes.
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Lectura de hallazgos — 35 minutos.
Docente: solicita seleccionar los cinco cambios más relevantes, no necesariamente los cinco porcentajes más altos.
Estudiantes: elaboran una tabla con cuenta, variación, posible significado y dato que se necesita revisar para confirmarla.
Resultados de referencia:
- Ventas netas: aumento de 60.000, equivalente al 12,5%.
- Utilidad neta: aumento de 4.200, equivalente al 10%.
- Efectivo: disminución de 3.000, equivalente al -10%.
- Inventarios: aumento de 40.000, equivalente aproximadamente al 36,36%.
- Total activos: aumento de 80.000, equivalente aproximadamente al 19,05%.
- Total pasivos: aumento de 80.000, equivalente aproximadamente al 33,33%.
Transición: Antes de pasar a la actividad final, verifica que cada equipo diferencie con ejemplos propios: un porcentaje vertical, una variación absoluta y una variación porcentual. También debe haber revisado que el balance siga cumpliendo: total activos = total pasivo y patrimonio.
Actividad 4. Interpretamos y recomendamos acciones administrativas
Tiempo: 3 horas
Objetivo parcial: Elaborar conclusiones y recomendaciones administrativas coherentes con los resultados del análisis vertical y horizontal.
Materiales: Hoja de cálculo terminada, plantilla de informe, rúbrica analítica, papelógrafo o documento digital y celulares para consultar únicamente la calculadora o compartir el producto si está disponible.
Pasos
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Selección de evidencias — 30 minutos.
Docente: solicita que cada equipo seleccione al menos seis evidencias: dos del estado de resultados, dos del balance general y dos variaciones horizontales.
Estudiantes: registran cada evidencia con cuenta, año, porcentaje o variación y una explicación preliminar.
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Redacción de conclusiones — 45 minutos.
Docente: proporciona la estructura: “El resultado muestra que..., porque..., lo cual puede significar...”. Evita que los estudiantes confundan una observación con una explicación definitiva.
Estudiantes: redactan al menos tres conclusiones: una sobre rentabilidad, una sobre liquidez o capital de trabajo y una sobre endeudamiento o estructura financiera.
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Diseño de recomendaciones — 45 minutos.
Docente: exige que cada recomendación contenga acción, responsable sugerido, indicador de seguimiento y riesgo que busca controlar.
Estudiantes: formulan tres recomendaciones, por ejemplo: controlar la acumulación de inventarios, fortalecer la recuperación de cartera y revisar el crecimiento de las obligaciones financieras.
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Revisión entre equipos — 30 minutos.
Docente: entrega la rúbrica y solicita retroalimentación respetuosa basada en evidencias.
Estudiantes: revisan otro informe y responden: “¿La recomendación se desprende de un dato?”, “¿La base del cálculo es correcta?” y “¿La acción es aplicable a una empresa comercializadora?”.
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Presentación y cierre — 30 minutos.
Docente: selecciona equipos para presentar sus hallazgos y formula preguntas de transferencia: “¿Qué decisión debería priorizar la gerencia?” y “¿Qué información adicional solicitarían antes de decidir?”.
Estudiantes: presentan sus conclusiones, defienden sus recomendaciones y entregan el informe final.
Cierre metacognitivo: cada estudiante completa individualmente tres frases: “Antes confundía...”, “Ahora puedo verificar...” y “Para tomar una decisión administrativa, necesito considerar...”.
Producto final esperado
- Archivo organizado con los datos financieros de 2024 y 2025.
- Análisis vertical completo del estado de resultados y del balance general.
- Análisis horizontal con variaciones absolutas y porcentuales.
- Controles de coherencia y verificación de la ecuación contable.
- Informe de una a dos páginas con seis evidencias, tres conclusiones y tres recomendaciones administrativas.
Rúbrica analítica de evaluación
| Criterio | 4. Sobresaliente | 3. Adecuado | 2. En desarrollo | 1. Inicial |
|---|---|---|---|---|
| Organización y manejo de datos | Organiza todas las cuentas, años, subtotales y totales sin errores; la hoja es clara y trazable. | Organiza casi toda la información; presenta errores menores que no afectan el resultado general. | Presenta cuentas desordenadas o varios errores de transcripción. | No logra organizar los datos ni distinguir los periodos. |
| Análisis vertical | Usa correctamente ventas netas y total activos como bases; calcula e interpreta ambos estados con precisión. | Calcula correctamente la mayoría de los porcentajes y presenta interpretaciones pertinentes. | Confunde alguna base o requiere apoyo frecuente para aplicar las fórmulas. | Confunde de manera general el análisis vertical con el horizontal. |
| Análisis horizontal | Calcula correctamente variaciones absolutas y porcentuales, usando 2024 como base e interpretando los signos. | Presenta cálculos mayoritariamente correctos, con pocas imprecisiones. | Confunde variación absoluta y porcentual o invierte algunas bases. | No logra calcular ni explicar los cambios entre periodos. |
| Verificación y coherencia | Comprueba totales, ecuación contable, bases y fórmulas; identifica y corrige errores de forma autónoma. | Realiza los controles principales y corrige errores con poca orientación. | Realiza controles incompletos y necesita acompañamiento. | No verifica los resultados ni detecta inconsistencias evidentes. |
| Interpretación y recomendaciones | Formula conclusiones claras, sustentadas en cifras, y recomendaciones aplicables con indicadores de seguimiento. | Formula conclusiones y recomendaciones pertinentes, aunque algunas requieren mayor precisión. | Describe datos, pero establece relaciones débiles con decisiones administrativas. | Presenta opiniones generales sin relación demostrable con los resultados. |
| Trabajo cooperativo y comunicación | Cumple roles, escucha, verifica con respeto y explica el proceso completo. | Participa y cumple la mayoría de las responsabilidades asignadas. | La participación es irregular o se concentra en pocos integrantes. | No evidencia coordinación ni responsabilidad compartida. |
Ponderación sugerida: organización y datos 15%; análisis vertical 25%; análisis horizontal 20%; verificación y coherencia 15%; interpretación y recomendaciones 20%; trabajo cooperativo y comunicación 5%.
Evaluación formativa durante la secuencia
- Preguntas orales para identificar la base de cada cálculo.
- Revisión cruzada de hojas de cálculo entre equipos.
- Lista de control de fórmulas, signos, totales y periodos.
- Retroalimentación sobre las primeras interpretaciones antes de redactar el informe final.
- Ticket de salida: escribir una diferencia entre análisis vertical y horizontal y un ejemplo aplicado a “Comercializadora Andina S.A.S.”.
Integración de TIC y contingencia
La hoja de cálculo puede elaborarse en Excel, Google Sheets o una aplicación disponible en los celulares. El archivo no debe depender de internet: cada equipo puede trabajar con una copia descargada o con una plantilla compartida previamente.
Si falla la conectividad o no hay suficientes dispositivos, los equipos desarrollarán los cálculos en una tabla impresa o en hojas de papel cuadriculado. Posteriormente, un integrante por equipo podrá transcribir los resultados a la hoja de cálculo cuando haya acceso a un computador o celular. La verificación manual conservará las mismas fórmulas y controles.
Micro-plan de implementación
Implementación práctica para el docente
Antes de iniciar
- Organiza equipos de cuatro estudiantes y asigna roles rotativos.
- Entrega o proyecta las tablas financieras de “Comercializadora Andina S.A.S.”.
- Prepara una plantilla con las columnas: Cuenta, 2024, 2025, Vertical 2024, Vertical 2025, Variación absoluta y Variación porcentual.
- Deja bloqueadas o claramente diferenciadas las celdas de datos originales para evitar que sean modificadas.
- Prepara una versión impresa de los estados financieros, fórmulas y lista de verificación como respaldo ante fallas de conectividad.
Distribución de las tres semanas
| Semana | Tiempo | Implementación |
|---|---|---|
| 1 | 4 horas | Actividad 1 completa y comienzo de la Actividad 2. Prioriza la diferencia entre composición vertical y cambio horizontal. |
| 2 | 4 horas | Finaliza la Actividad 2 y desarrolla la Actividad 3. Realiza controles cruzados entre equipos. |
| 3 | 4 horas | Finaliza la Actividad 3, desarrolla la Actividad 4, aplica la rúbrica y realiza el cierre metacognitivo. |
Frases útiles para iniciar
- “Hoy no vamos a comenzar calculando; primero debemos decidir qué pregunta responde cada análisis.”
- “En el análisis vertical buscamos la composición de un estado financiero; en el horizontal observamos el cambio entre dos periodos.”
- “Antes de aceptar un porcentaje, indiquen cuál es su base de cálculo.”
Controles rápidos durante la clase
- Pregunta a un integrante de cada equipo: “¿Cuál es el 100% de este cálculo y por qué?”.
- Solicita que comparen una cuenta con su subtotal y con el total correspondiente.
- Revisa primero las bases y después los resultados; corregir la base evita corregir toda la hoja.
- Si aparece una variación positiva, pregunta si representa necesariamente una mejora. Guía al grupo a considerar el contexto: un aumento de inventarios o de deuda puede generar riesgos.
- Para grupos grandes, realiza revisiones por muestreo: una cuenta del estado de resultados, una del balance y una variación horizontal por equipo.
Cierre y evaluación
Solicita el informe final y el archivo de cálculo. Evalúa el producto con la rúbrica, pero proporciona retroalimentación específica sobre tres aspectos: selección de bases, coherencia de resultados y relación entre evidencia y recomendación.
Si varios equipos confunden nuevamente los análisis, realiza una recuperación de 10 minutos con esta comparación:
- Vertical: “La utilidad neta equivale al 8,56% de las ventas en 2025”.
- Horizontal: “La utilidad neta aumentó 10% de 2024 a 2025”.
Finaliza preguntando: “¿Qué decisión administrativa podría tomarse con estos resultados y qué información adicional sería necesario revisar antes de ejecutarla?”.