Comunicación persuasiva y construcción de autoridad

1. Tema 1: Conceptos fundamentales de ethos, logos y pathos

   Descripción corta sobre las definiciones y roles de cada elemento en la persuasión organizacional.

   1. Definiciones y relaciones entre ethos, logos y pathos.
   2. Ejemplos de cada elemento en mensajes dentro de organizaciones.
2. Tema 2: Ética, credibilidad y persuasión

   Descripción corta sobre cómo la credibilidad se construye y mantiene a través de argumentos éticos.

   1. Relación entre ética, evidencia y consistencia.
   2. Impacto del ethos en la credibilidad del emisor.
3. Tema 3: Riesgos y límites de la persuasión

   Descripción corta sobre posibles abusos y límites profesionales en la persuasión organizacional.

   1. Manipulación, sesgos y conflictos de interés.
   2. Buenas prácticas y gobernanza de la persuasión en la empresa.

• Actividad 1: Análisis de discurso en contexto organizacional Revisión de un discurso interno para identificar ethos, logos y pathos; discusión sobre la ética del mensaje y su impacto en la audiencia. Puntos clave: reconocer elementos persuasivos, evaluar su adecuación ética y proponer mejoras para fortalecer la credibilidad.
• Actividad 2: Debate guiado Debate sobre límites entre persuasión efectiva y manipulación, con ejemplos de la vida organizacional. Puntos clave: distinguir intención, evidencia y efecto en la cultura.
• Actividad 3: Microanálisis de caso Análisis en grupo de un breve caso donde se evalúen tres mensajes persuasivos distintas y sus efectos en la autoridad del emisor. Puntos clave: identificar fortalezas y riesgos éticos.
• Actividad 4: Simulación de presentación Preparar y presentar un breve mensaje organizacional aplicando ethos, logos y pathos; retroalimentación entre pares. Puntos clave: diseño de argumento, claridad y consistencia.

• OBJETIVO GENERAL: Rúbrica de análisis de un discurso para identificar ethos, logos y pathos y su coherencia ética (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Cuestionario de reconocimiento y explicación de cada elemento (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Análisis crítico de la credibilidad y relación con la ética (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Participación y reflexión sobre límites éticos (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Metodologías de análisis de casos

   Descripción corta sobre enfoques para estudiar casos de persuasión en organizaciones.

   1. Selección de casos relevantes y criterios de análisis.
   2. Herramientas de evaluación de impacto y ética.
2. Tema 2: Técnicas persuasivas en casos reales

   Descripción corta sobre técnicas observadas en mensajes organizacionales.

   1. Uso de principios de persuasión (ethos, logos, pathos) en competencia.
   2. Adaptación al contexto y audiencia interna.
3. Tema 3: Efectos y riesgos para la autoridad

   Descripción corta sobre cómo la persuasión afecta la autoridad y la cultura organizacional.

   1. Impacto en la confianza y legitimidad del emisor.
   2. Riesgos de normalización de prácticas persuasivas inconsistentes.
4. Tema 4: Estudios de caso contemporáneos

   Descripción corta sobre casos actuales y su relevancia para la clase.

   1. Revisión de un caso de comunicación organizacional reciente.
   2. Lecciones aprendidas y buenas prácticas.

• Actividad 1: Análisis de casos en grupo Evaluar varios casos reales, identificar técnicas persuasivas y riesgos, y presentar hallazgos con recomendaciones. Puntos clave: técnicas observadas, efectos en autoridad y posibles mejoras éticas.
• Actividad 2: Matriz de impacto Construir una matriz que relacione técnica persuasiva, respuesta de la audiencia y efectos en la cultura organizacional.
• Actividad 3: Taller de reflexión ética Discusión guiada sobre dilemas en persuasión y límites profesionales con propuestas de actuación responsable.
• Actividad 4: Presentación de caso analizado Exposición oral de un hallazgo clave y defensa de recomendaciones ante la clase.

• OBJETIVO GENERAL: Rúbrica de análisis de casos para identificar técnicas, efectos y riesgos (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Informe de análisis de un caso con citación de técnicas (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Evaluación del impacto en la autoridad y cultura (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Participación y aportes en debates y presentaciones (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Diagnóstico de la audiencia interna

   Descripción corta sobre cómo identificar necesidades, expectativas y barreras de la audiencia interna.

   1. Mapeo de stakeholders internos.
   2. Análisis de necesidades de información.
2. Tema 2: Diseño de mensajes persuasivos

   Descripción corta sobre la estructura del mensaje, argumentos y evidencia.

   1. Estructura de mensajes internos (objetivo, contexto, beneficios).
   2. Selección de evidencias y pruebas adecuadas.
3. Tema 3: Tono, canales y experiencia

   Descripción corta sobre el tono institucional y la elección de canales para audiencias internas.

   1. Adaptación del tono al público objetivo.
   2. Canales internos (intranet, correo, reuniones, town halls).
4. Tema 4: Prototipado y prueba de mensajes

   Descripción corta sobre pruebas piloto y recopilación de retroalimentación para ajustar mensajes.

   1. Creación de prototipos de mensajes.
   2. Metodologías simples de prueba y revisión.

• Actividad 1: Taller de diagnóstico de audiencia Ejercicio práctico para identificar necesidades de información y preferencias de comunicación de un equipo interno. Puntos clave: perfil de la audiencia, objetivos de la comunicación, métricas de éxito.
• Actividad 2: Diseño de un mensaje interno Crear un mensaje persuasivo para una noticia interna, con objetivo claro y evidencia adecuada. Puntos clave: estructura, tono, canal.
• Actividad 3: Simulación de entrega Presentar el mensaje ante un grupo y recoger retroalimentación para iterar el texto. Puntos clave: claridad, relevancia y respuesta de la audiencia.
• Actividad 4: Revisión ética Evaluar posibles dilemas éticos en el diseño y distribución del mensaje y proponer medidas de mitigación.

• OBJETIVO GENERAL: Portafolio de mensajes internos con revisión de tono, canales y evidencia (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Análisis de diagnóstico de audiencia (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Diseño de un mensaje persuasivo y justificación (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Presentación y defensa de la propuesta; retroalimentación y ética (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Experiencia verificable

   Descripción corta sobre cómo presentar experiencia de manera creíble.

   1. Documentación de logro y trayectoria.
   2. Testimonios y casos de éxito con verificación.
2. Tema 2: Evidencia y consistencia

   Descripción corta sobre el uso de evidencia y la coherencia entre mensaje y acción.

   1. Tipos de evidencia (datos, investigaciones, resultados).
   2. Relación entre evidencia y argumentos persuasivos.
3. Tema 3: Construcción de credibilidad a lo largo del tiempo

   Descripción corta sobre sostenibilidad de la autoridad institucional.

   1. Prácticas de comunicación consistente.
   2. Gestión de errores y recuperación de credibilidad.
4. Tema 4: Prácticas institucionales

   Descripción corta sobre políticas internas y gobernanza de la autoridad.

   1. Políticas de transparencia y rendición de cuentas.
   2. Roles y responsabilidades del emisor en la organización.

• Actividad 1: Revisión de biografías y perfiles Evaluar la credibilidad de perfiles de líderes y propones mejoras para mayor transparencia.
• Actividad 2: Análisis de evidencia Examinar un argumento acompañado de evidencia; identificar si la evidencia es suficiente y pertinente.
• Actividad 3: Simulación de rendición de cuentas Escenari o de reporte de resultados ante una audiencia interna, con respuesta a posibles preguntas.
• Actividad 4: Taller de consistencia Taller práctico para alinear mensajes, acciones y métricas de desempeño.

• OBJETIVO GENERAL: Portafolio de evidencia y plan de comunicación para mantener credibilidad (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Análisis de casos de experiencia verificable y su comunicación (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Evaluación de la coherencia entre mensajes y acciones (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Plan de mejora y sostenibilidad de la credibilidad (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Escucha activa y parafraseo

   Descripción corta sobre técnicas de escucha y parafraseo para comprender mejor a la audiencia.

   1. Principios de escucha activa.
   2. Paráfrasis efectiva y verificación de entendimiento.
2. Tema 2: Gestión de objeciones

   Descripción corta sobre cómo anticipar y responder a objeciones de manera constructiva.

   1. Clasificación de objeciones.
   2. Estrategias de respuesta y negociación.
3. Tema 3: Técnicas de respuesta en tiempo real

   Descripción corta sobre herramientas para responder con claridad y control emocional.

   1. Modelos de respuesta (acknowledge, clarify, respond).
   2. Manejo de emociones y lenguaje no verbal.
4. Tema 4: Presentaciones persuasivas en contextos organizacionales

   Descripción corta sobre diseño de presentaciones que sostienen argumentos ante audiencias diversas.

   1. Estructura de presentaciones persuasivas.
   2. Sincronización entre mensaje, escucha y respuestas.

• Actividad 1: Role-play de objeciones Simulación de una reunión donde se deben manejar objeciones y mantener la cohesión del argumento. Puntos clave: escuchar, parafrasear, responder con evidencia.
• Actividad 2: Escucha activa en equipo Ejercicio en parejas para practicar parafraseo y verificación de entendimiento en un tema organizacional.
• Actividad 3: Análisis de grabaciones Análisis de grabaciones de presentaciones reales, identificando técnicas de respuesta y áreas de mejora.
• Actividad 4: Presentación con manejo de objeciones Presentación breve con sesión de preguntas y respuestas, evaluación por pares.

• OBJETIVO GENERAL: Evaluación de destrezas de escucha y manejo de objeciones en simulaciones (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Rúbrica de escucha activa y parafraseo (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Rúbrica de gestión de objeciones (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Desempeño en presentaciones y respuestas (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Cultura organizacional y persuasión

   Descripción corta sobre cómo la cultura condiciona la recepción de mensajes y la autoridad percibida.

   1. Modelos de cultura organizacional y su influencia en la persuasión.
   2. Factores de sostenibilidad de mensajes persuasivos.
2. Tema 2: Aprendizaje organizacional

   Descripción corta sobre cómo las estrategias persuasivas pueden favorecer o dificultar el aprendizaje organizacional.

   1. Intercambio de conocimiento y transmisión de prácticas.
   2. Bareras y motores para el aprendizaje institucional.
3. Tema 3: Medición de impacto

   Descripción corta sobre indicadores y metodologías para evaluar efectos de persuasión.

   1. Indicadores de cultura y aprendizaje afectados por persuasión.
   2. Herramientas de recolección y análisis de datos.
4. Tema 4: Propuestas de mejora

   Descripción corta sobre estrategias para alinear persuasión con cultura y aprendizaje.

   1. Plan de acción para cambios culturales.
   2. Riesgos y mitigaciones en la implementación.

• Actividad 1: Mapeo cultural Evaluación de la cultura de una unidad organizacional y su relación con prácticas persuasivas.
• Actividad 2: Caso de aprendizaje Análisis de cómo una intervención persuasiva afectó el aprendizaje colectivo y la transferencia de conocimiento.
• Actividad 3: Diseño de métricas Elaboración de un conjunto de indicadores para medir impacto en cultura y aprendizaje.
• Actividad 4: Plan de mejora Propuesta de mejoras institucionales para alinear persuasión, cultura y aprendizaje.

• OBJETIVO GENERAL: Informe analítico con propuesta de mejoras culturales y de aprendizaje (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Análisis de cultura organizacional y su relación con persuasión (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Evaluación de aprendizaje organizacional y efectos de mensajes (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Presentación de un plan de mejora y viabilidad (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Indicadores clave (KPI) en persuasión

   Descripción corta sobre los KPIs relevantes para mensajes persuasivos en organizaciones.

   1. Alcance y penetración del mensaje.
   2. Comprensión y claridad.
2. Tema 2: Medición de aceptación y cambio de comportamiento

   Descripción corta sobre métodos para evaluar la aceptación y el cambio de comportamiento esperado.

   1. Modelos de medición de actitud y comportamiento.
   2. Seguimiento de resultados a lo largo del tiempo.
3. Tema 3: Diseño de instrumentos de medición

   Descripción corta sobre herramientas simples para recolectar datos (encuestas, observación, indicadores de uso).

   1. Preguntas efectivas y sesgos.
   2. Frecuencia y muestreo básico.
4. Tema 4: Análisis y ajuste de estrategias

   Descripción corta sobre cómo interpretar resultados y ajustar mensajes y canales.

   1. Técnicas de análisis básico de datos.
   2. Proceso de mejora continua.

• Actividad 1: Diseño de una encuesta rápida Crear una encuesta breve para medir alcance y comprensión de un mensaje persuasivo dentro de una unidad organizativa.
• Actividad 2: Análisis de datos simulados Interpretar resultados de medición ficticios y proponer ajustes concretos.
• Actividad 3: Taller de revisión de mensajes Revisión y mejora de mensajes existentes según indicadores.
• Actividad 4: Presentación de resultados Exposición de hallazgos y plan de mejora ante pares.

• OBJETIVO GENERAL: Informe de medición y ajuste de estrategia persuasiva (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Diseño de un conjunto de KPI para un caso específico (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Construcción de instrumento de medición y validación básica (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Análisis e interpretación de resultados y propuesta de ajustes (15%).

3 semanas

1. Tema 1: Planificación de la microcampaña

   Descripción corta sobre etapas de planificación, objetivos y públicos.

   1. Definición de metas y KPI de la campaña.
   2. Asignación de roles y cronograma.
2. Tema 2: Mensajes y canales

   Descripción corta sobre diseño de mensajes persuasivos y selección de canales.

   1. Redacción de mensajes clave y evidencia.
   2. Elección de canales (internos/externos) y logísticas.
3. Tema 3: Evaluación de la campaña

   Descripción corta sobre criterios de evaluación y medición de resultados.

   1. Definición de indicadores de éxito.
   2. Plan de seguimiento y ajuste.
4. Tema 4: Presentación de la microcampaña

   Descripción corta sobre la demostración de la campaña ante una audiencia simulada.

   1. Presentación de objetivos, mensajes y canales.
   2. Justificación ética y de credibilidad.

• Actividad 1: Taller de planeación Elaborar el borrador de una microcampaña con objetivos, público y cronograma.
• Actividad 2: Redacción de mensajes Crear mensajes persuasivos con evidencia y tono adecuado para audiencias internas y externas.
• Actividad 3: Selección de canales Diseñar un plan de distribución de la campaña con justificación de canales.
• Actividad 4: Simulación de presentación final Presentar la microcampaña ante un jurado y defender las decisiones de diseño y evaluación.

• OBJETIVO GENERAL: Presentación final de la microcampaña con criterios de evaluación y plan de mejora (40%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 1: Documento de planificación con objetivos y público objetivo (25%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 2: Paquete de mensajes, evidencia y tono (20%).
• OBJETIVO ESPECÍFICO 3: Plan de canales y criterios de evaluación (15%).

3 semanas