Principios de la logística aplicada a la Fuerza Aérea Mexicana

1. Temas 1: Principios básicos de la logística aplicada a la FAM — conceptos como disponibilidad, confiabilidad, eficiencia, seguridad y sostenibilidad, y su interconexión con la gestión administrativa.
2. Temas 2: Gestión administrativa en la logística FAM — gobernanza, documentación, control de inventarios y cumplimiento normativo.
3. Temas 3: Normatividad y políticas institucionales — marcos regulatorios, ética institucional y estándares de seguridad.
4. Temas 4: Introducción a la sostenibilidad en operaciones logísticas — uso responsable de recursos, reducción de residuos y eficiencia energética.

• Actividad 1: Análisis de caso sobre principios logísticos — Se presenta un caso de abastecimiento en la FAM; los participantes identifican los principios implicados y proponen mejoras. Puntos clave: definición de disponibilidad, tiempos de entrega, seguridad de la información y criterios éticos. Aprendizajes: aplicación de principios a un caso real y reflexión sobre decisiones administrativas.
• Actividad 2: Mapa conceptual de la cadena de apoyo administrativo — En equipo, se diseña un mapa que conecte abastecimiento, inventarios, documentación y cumplimiento normativo, destacando flujos de información y responsabilidades. Aprendizajes: interrelación entre funciones y flujos de valor.
• Actividad 3: Debate guiado sobre ética y seguridad — Discusión estructurada sobre dilemas éticos en la logística militar y prácticas seguras. Aprendizajes: razonamiento ético y toma de decisiones responsables.

La evaluación se alinea con el objetivo general y los objetivos específicos:

• Examen teórico corto (40%) para evaluar comprensión de principios y su relevancia administrativa (Obj. General y Obj. Específico 1).
• Informe de análisis de caso (30%) que demuestre aplicación de principios a la logística FAM y la gestión administrativa (Obj. Específico 2).
• Participación y contribución en debates y actividades prácticas (20%) (Obj. Específico 3).
• Presentación de un mapa conceptual de la cadena de valor logístico-administrativa (10%) (Obj. Específico 2).

4 semanas

1. Temas 1: Abastecimiento y gestión de compras — proveedores, contratos, inventarios y control de costos.
2. Temas 2: Mantenimiento y disponibilidad — planificación de mantenimiento, disponibilidad de aeronaves y gestión de partes.
3. Temas 3: Transporte y distribución — redes logísticas, rutas, seguridad y trazabilidad de recursos.
4. Temas 4: Instalaciones y servicios de apoyo — infraestructura, instalaciones, servicios generales y apoyo a operaciones.
5. Temas 5: Integración de funciones y cadena de suministro FAM — flujos de información, KPIs y interacciones entre funciones.

• Actividad 1: Mapeo de la cadena de suministro FAM — Construcción de un diagrama de flujo que identifique proveedores, procesos de mantenimiento, transporte, instalaciones y servicios, con responsables y tiempos. Aprendizajes: visión holística de la cadena y roles interdependientes.
• Actividad 2: Taller de caso de abastecimiento — Análisis de un caso real de abastecimiento, evaluación de proveedores y gestión de riesgos, con propuesta de mejora. Aprendizajes: criterios de selección de proveedores y mitigación de riesgos.
• Actividad 3: Simulación de transporte — Simulación de la distribución de recursos entre bases aéreas, considerando seguridad y trazabilidad. Aprendizajes: optimización de rutas y tiempos.
• Actividad 4: Evaluación de instalaciones y servicios — Revisión de un plan de apoyo a una operación simulada, asegurando servicios y condiciones adecuadas. Aprendizajes: gestión de infraestructura y servicios para la misión.

La evaluación está diseñada para medir la comprensión y la capacidad de interrelación entre funciones:

• Examen técnico corto sobre funciones logísticas y conceptos clave (25%).
• Proyecto de cadena de suministro: mapa integrador con análisis de interdependencias (40%).
• Rúbrica de participación y resolución de casos (15%).
• Informe de mejoras en un escenario de operación (20%).

3 semanas

1. Temas 1: Metodologías de diseño de planes logísticos para misiones — análisis de requisitos, escenarios y supuestos operativos.
2. Temas 2: Seguridad, ética y cumplimiento — políticas de seguridad, dilemas éticos y normas de conducta.
3. Temas 3: Sostenibilidad y eficiencia operativa — consumo de recursos, gestión de residuos, eficiencia energética y reducción de huella.
4. Temas 4: Herramientas de simulación y documentación del plan — uso de plantillas, checklists y reportes de misión.

• Actividad 1: Diseño de plan logístico para una misión simulada — En grupos, crean un plan básico con recursos, cronograma y responsables. Aprendizajes: estructurar un plan coherente y reproducible.
• Actividad 2: Evaluación de seguridad y ética — Identificación de riesgos y dilemas, con propuestas de mitigación y cumplimiento ético. Aprendizajes: análisis de riesgos y toma de decisiones responsables.
• Actividad 3: Integración de sostenibilidad — Incorporar prácticas sostenibles en el plan, estimación de impactos y métricas de desempeño ambiental. Aprendizajes: capacidad de integrar sostenibilidad en la planificación.
• Actividad 4: Presentación del plan de misión — Presentación oral y entrega de versión escrita, con feedback entre pares. Aprendizajes: comunicación efectiva y justificación de decisiones.

Evaluación centrada en la capacidad de diseñar e integrar componentes clave del plan logístico:

• Proyecto de diseño de plan logístico (40%) — claridad, viabilidad, seguridad y sostenibilidad.
• Análisis de riesgos y ética (25%) — identificación de riesgos, mitigación y cumplimiento normativo.
• Presentación y defensa del plan (15%) — claridad, razonamiento y respuesta a preguntas.
• Documentación y formato del plan (20%) — consistencia, trazabilidad y calidad de la documentación.

4 semanas

1. Temas 1: KPIs logísticos en la FAM — definición, ejemplos y utilidad para la gestión administrativa.
2. Temas 2: Análisis de datos y toma de decisiones — interpretación de datos, visualización y toma de decisiones basada en evidencia.
3. Temas 3: Mejora continua y herramientas básicas — conceptos de Lean, Six Sigma y técnicas simples de mejora.
4. Temas 4: Plan de acción y rendición de cuentas — diseño de propuestas de mejora, recursos necesarios y métricas de éxito.

• Actividad 1: Análisis de KPIs de un caso FAM — Lectura de un conjunto de indicadores y extracción de conclusiones sobre rendimiento y eficiencia. Aprendizajes: interpretación de datos y diagnóstico.
• Actividad 2: Taller de visualización de datos — Creación de dashboards simples para KPIs clave, con interpretación de tendencias. Aprendizajes: comunicación visual y decisiones informadas.
• Actividad 3: Propuesta de mejora — En equipos, plantean acciones de mejora verificables, con calendario, responsables y métricas de éxito. Aprendizajes: planificación de mejoras y justificación.

La evaluación se orienta a la capacidad de interpretar datos y proponer mejoras prácticas:

• Examen corto sobre KPIs y su interpretación (25%).
• Actividad de análisis de datos y reporte de conclusiones (35%).
• Proyecto de propuesta de mejora con plan de implementación (30%).
• Participación y contribución en debates y presentaciones (10%).

3 semanas