Rúbrica Analítica para El Consultor de Proyectos: Diagnóstico y Ruta de Intervención - Ingeniería de Sistemas

Esta rúbrica evalúa la capacidad del estudiante para formular un diagnóstico investigativo a partir de una problemática real del contexto profesional, sustentando su pertinencia disciplinar, epistemológica y metodológica, y proponiendo una ruta inicial de intervención coherente con los lineamientos del SNCTI.

Criterios de Evaluación	Excelente (5)	Sobresaliente (4)	Bueno (3)	Aceptable (2)	Bajo (1)
Identificación clara y precisa de la problemática real	Plantea una problemática concreta, específica y completamente contextualizada en el entorno profesional, destacando su relevancia.	Identifica una problemática clara y relevante con buen contexto, aunque con algunos detalles menores poco desarrollados.	Problema identificado de manera general, con contextualización básica y relevancia moderada.	Problema poco claro o ambiguo, con escasa contextualización y relevancia limitada.	No identifica una problemática real o la presenta de forma confusa y sin contexto.
Aplicación de fundamentos metodológicos para el diagnóstico	Emplea metodología adecuada, rigurosa y detallada que sustenta el diagnóstico con precisión.	Utiliza metodología adecuada con algunos detalles por mejorar en la fundamentación del diagnóstico.	Aplica metodología de forma general, con limitaciones en la profundidad o coherencia del diagnóstico.	Metodología aplicada de manera superficial o inapropiada, afectando la validez del diagnóstico.	No aplica fundamentos metodológicos o son incorrectos para el diagnóstico.
Sustentación epistemológica y disciplinar del diagnóstico	Explica claramente la base epistemológica y disciplinar, integrándola coherentemente al diagnóstico.	Buena explicación de las bases epistemológicas y disciplinares, aunque con algunos aspectos poco profundizados.	Presenta fundamentos epistemológicos y disciplinares básicos, pero con poca integración al diagnóstico.	Fundamentación débil o parcial en epistemología y disciplina, poco relacionada con el diagnóstico.	No presenta sustentación epistemológica ni disciplinar.
Revisión y uso pertinente de antecedentes académicos	Incluye antecedentes relevantes, actuales y variados que enriquecen y justifican el diagnóstico.	Antecedentes pertinentes y suficientes, aunque con menor variedad o actualización.	Antecedentes adecuados pero limitados en cantidad, actualidad o profundidad.	Uso superficial o poco pertinente de antecedentes académicos.	No incluye antecedentes académicos o son irrelevantes.
Análisis del impacto de la problemática en el contexto profesional	Realiza un análisis profundo, detallado y bien argumentado sobre el impacto de la problemática.	Buen análisis del impacto, aunque con menor profundidad o algunos argumentos débiles.	Analiza el impacto de forma general y superficial.	Analiza el impacto de manera limitada o poco clara.	No realiza análisis del impacto o es irrelevante.
Diseño de la ruta inicial de intervención o investigación	Propone una ruta clara, coherente, factible y alineada con el diagnóstico y objetivos del SNCTI.	Ruta bien diseñada, con coherencia y factibilidad, pero con pequeños aspectos por mejorar.	Ruta planteada de forma general, con limitaciones en coherencia o factibilidad.	Ruta poco clara, poco coherente o con baja factibilidad.	No propone ruta de intervención o es incoherente con el diagnóstico.
Redacción, presentación y estructura del informe	Informe claro, bien organizado, sin errores ortográficos y con presentación profesional.	Informe organizado y claro con mínimos errores ortográficos o de formato.	Informe comprensible pero con errores ortográficos o de organización que afectan la lectura.	Informe poco claro, con errores frecuentes y estructura desordenada.	Informe confuso, desorganizado y con errores graves que dificultan su comprensión.

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