Rúbrica Analítica para Evaluación de Simulación Administración - Plan de Negocio

Esta rúbrica evalúa la simulación de administración empresarial en la plataforma Planempresa IPYME, enfocándose en la formulación completa y estructurada del plan de negocio. Cada criterio se valora en cuatro niveles para identificar fortalezas y áreas de mejora, considerando aspectos técnicos, analíticos y formales según Normas APA 7.ª edición.

Criterios de Evaluación	Excelente (4 puntos)	Bueno (3 puntos)	Aceptable (2 puntos)	Bajo (1 punto)
Acceso y Configuración Inicial	Ingreso correcto y sin errores a la plataforma; creación de cuenta y proyecto completos y funcionales.	Ingreso sin problemas, pero con configuración inicial parcial o menor detalle.	Ingreso a la plataforma con dificultades menores; cuenta o proyecto incompletos.	No logra ingresar ni configurar adecuadamente la cuenta o proyecto en la plataforma.
Definición del Modelo de Empresa	Modelo claramente definido, coherente y alineado con la idea de negocio; justificación completa y precisa.	Modelo definido con buena coherencia, aunque con detalles poco desarrollados o justificativos superficiales.	Modelo definido de forma básica, con inconsistencias o falta de claridad en la justificación.	Modelo poco claro, confuso o no alineado con el propósito del proyecto.
Datos Básicos y Propósito del Proyecto	Presenta datos completos, relevantes y claros; propósito explícito y bien fundamentado.	Datos adecuados pero con alguna información incompleta; propósito identificado aunque poco detallado.	Datos básicos presentes pero con información limitada o poco clara; propósito poco definido.	Datos insuficientes o incorrectos; propósito ausente o confuso.
Perfil del Equipo Emprendedor / Directivo	Perfil detallado, coherente y completo de todos los integrantes con roles claros y competencias bien descritas.	Perfil adecuado con descripción general de integrantes y roles, pero con poca profundidad en competencias.	Perfil básico con información limitada o incompleta sobre el equipo emprendedor o directivo.	Perfil ausente, confuso o sin relación clara con las necesidades del proyecto.
Productos / Servicios y Propuesta de Valor	Portafolio completo, innovador y bien estructurado; propuesta de valor clara, diferenciadora y convincente.	Portafolio definido con propuesta de valor identificable, aunque con menor innovación o claridad.	Portafolio limitado o poco claro; propuesta de valor débil o genérica.	No presenta portafolio ni propuesta de valor coherente o relevante.
Análisis del Mercado y Plan de Marketing	Análisis riguroso y actualizado del mercado, competencia y clientes; plan de marketing estratégico y detallado.	Análisis adecuado pero con algunas áreas poco desarrolladas; plan de marketing funcional pero básico.	Análisis superficial y plan de marketing poco claro o incompleto.	No realiza análisis de mercado ni presenta plan de marketing coherente.
Plan de Producción y Organización / Personal	Plan operativo detallado, con estructura organizacional clara y nómina bien definida y coherente.	Plan operativo funcional con estructura y nómina presentes pero con limitaciones en detalle o coherencia.	Plan operativo básico y organización poco clara; nómina incompleta o inconsistente.	No presenta plan de producción ni organización o la información es insuficiente.
Formato, Normas APA 7.ª Edición y Entregable	Documento en PDF único, con formato impecable, estructura lógica y aplicación correcta y completa de Normas APA 7.	Documento en PDF único, formato adecuado y aplicación mayormente correcta de Normas APA con mínimos errores.	Documento en PDF con formato irregular o errores frecuentes en Normas APA que afectan presentación.	Documento ausente, en formato incorrecto o sin aplicación de Normas APA; estructura desorganizada.

Rúbrica Analítica para Evaluación de Simulación Administración - Plan de Negocio

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