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Reclutamiento y selección básico para equipos

Creado por Alexander D.

Economía, Administración & Contaduría Gestión del Talento Humano Publicado en EdutekaLab · términos de origen

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Descripción del Curso

Este curso, Gestión del Talento Humano, está diseñado para que los estudiantes comprendan y gestionen las fases críticas del ciclo de vida del talento dentro de una organización. A lo largo de cuatro unidades, el programa aborda desde la planificación y atracción de talento hasta la integración y evaluación inicial del nuevo empleado, con énfasis en la mejora continua de los procesos de reclutamiento y selección, y una mirada especial hacia la diversidad e inclusión. En particular, la Unidad 4, Integración y evaluación inicial, se centra en un onboarding efectivo, la evaluación de desempeño a corto plazo y la propuesta de mejoras basadas en datos para optimizar la experiencia del nuevo colaborador y los resultados organizacionales. El curso promueve el aprendizaje práctico mediante el diseño de planes de onboarding, la aplicación de métodos de evaluación de desempeño, el análisis de indicadores y la promoción de prácticas éticas y equitativas en RRHH. Se destacan actividades como estudio de casos, simulaciones, presentaciones y un proyecto final que puede desarrollarse en una organización real o simulada. Al finalizar, se espera que el estudiante pueda concebir, implementar y evaluar estrategias de atracción, integración y desarrollo del talento, articuladas con la estrategia organizacional, orientadas a mejorar el rendimiento sostenido y la satisfacción de los empleados, con una perspectiva de diversidad e inclusión aplicada a la toma de decisiones y a la práctica profesional.

Competencias

Analizar y diseñar procesos de reclutamiento, selección, onboarding e integración de talento alineados a la estrategia organizacional.
Aplicar métodos de evaluación de desempeño a corto plazo con criterios claros de éxito para el periodo inicial y proponer mejoras basadas en resultados.
Promover prácticas de diversidad e inclusión en todo el ciclo de reclutamiento y selección, y medir su impacto en procesos y resultados.
Utilizar métricas y análisis de datos para identificar áreas de mejora y proponer acciones de optimización en RRHH.
Comunicar de forma efectiva, trabajar en equipo y gestionar proyectos orientados a la experiencia del talento y su desarrollo.
Emplear herramientas digitales y tecnológicas de RRHH para apoyar la toma de decisiones, la transparencia y la rendición de cuentas.

Requerimientos

Lecturas y materiales del curso disponibles en la plataforma educativa.
Acceso a internet y a la plataforma de gestión de cursos; uso de herramientas de RRHH simuladas o reales según el caso.
Participación activa en foros, debates y actividades grupales; asistencia a sesiones sincrónicas.
Entrega de un plan de onboarding y una evaluación inicial como producto final de la Unidad 4 (proyecto integrador).
Conocimientos básicos de Gestión del Talento Humano; habilidades de análisis de datos y manejo de herramientas de presentación.

Unidades del Curso

Unidad 1: Fundamentos del reclutamiento y selección

Esta unidad presenta los conceptos clave de reclutamiento y selección, su importancia para la conformación de equipos efectivos y el papel del marco legal y ético básico. Se introducen conceptos de onboarding y la relación entre reclutamiento, selección y desempeño organizacional.

Objetivos de Aprendizaje

Definir reclutamiento, selección y onboarding, y explicar su relación con el rendimiento del equipo.
Distinguir entre reclutamiento interno y externo y justificar su uso en diferentes escenarios organizacionales.
Identificar principios éticos y aspectos legales básicos que rigen el reclutamiento y la selección.
Analizar el rol de RRHH, jefes de área y candidatos en un proceso de reclutamiento y selección.

Contenidos Temáticos

Tema 1: Definición de reclutamiento, selección y onboarding; diferencias entre etapas y cómo se conectan con la retención y el rendimiento. Descripción corta: fundamentos conceptuales y su impacto en el equipo.
Tema 2: Reclutamiento interno vs externo y sus ventajas, debilidades y adecuación a distintos perfiles. Descripción corta: cuándo y por qué elegir cada opción.
Tema 3: Marco legal y ético básico en reclutamiento y selección (igualdad de oportunidades, protección de datos, confidencialidad). Descripción corta: principios que deben respetarse en todos los procesos.

Actividades

Actividad 1: Diagnóstico de necesidades y mapa de partes interesadas - Descripción: en equipos, identificar un puesto ficticio y mapear las partes clave del proceso (RRHH, jefe de área, candidatos). Puntos clave: roles, responsabilidades y cronograma básico. Aprendizajes: comprensión del encuadre del proceso y de quién interviene.
Actividad 2: Análisis de escenarios de reclutamiento - Descripción: analizar casos de uso de reclutamiento interno vs externo y justificar la opción elegida. Puntos clave: criterios de selección, costos y tiempos. Aprendizajes: criterios de decisión y adaptabilidad a contextos.
Actividad 3: Debate ético y legal - Descripción: debate en grupo sobre dilemas éticos y consideraciones legales en reclutamiento. Puntos clave: sesgos, equidad y protección de datos. Aprendizajes: pensamiento crítico y sensibilidad ética.
Actividad 4: Plan de reclutamiento para un puesto hipotético - Descripción: diseñar un plan corto que incluya fuente, perfil, anuncio y cronograma. Puntos clave: coherencia entre perfil y selección. Aprendizajes: aplicación práctica de conceptos básicos.

Evaluación

Evaluación formativa de participación en debates y análisis de casos (30%). Criterios: claridad, vínculos con conceptos y argumentos éticos.
Cuestionario corto de conceptos clave (20%). Criterios: precisión en definiciones y diferencias entre etapas.
Actividad de diagnóstico y plan de reclutamiento (50%). Criterios: coherencia, viabilidad, y justificación de decisiones.

Duración

4 semanas

Unidad 2: Reclutamiento: diseño de la búsqueda y fuentes

En esta unidad se aborda el diseño de la búsqueda de talento, la elaboración de perfiles de cargo y la selección de fuentes y canales de reclutamiento. Se enfatiza la creación de anuncios claros y atractivos y el plan de acción para una búsqueda eficiente.

Objetivos de Aprendizaje

Elaborar perfiles de cargo y descripciones precisas que conecten con las necesidades del puesto y la cultura organizacional.
Seleccionar y justificar fuentes de reclutamiento (portales, redes sociales, universidades, headhunting) en función del puesto y la etapa del ciclo de vida del talento.
Redactar anuncios de empleo claros, inclusivos y atractivos, y definir criterios de preselección.
Desarrollar un plan de reclutamiento con cronograma y responsabilidades.

Contenidos Temáticos

Tema 1: Perfil de cargo y descripción de funciones; competencias requeridas y cultura organizacional. Descripción corta: diseño de perfiles alineados a resultados y valores.
Tema 2: Fuentes y canales de reclutamiento: internos, externos, digitales y tradicionales. Descripción corta: selección adecuada de canales para cada puesto.
Tema 3: Redacción de anuncios y preselección básica. Descripción corta: mensajes inclusivos, claros y efectivos; criterios de filtro inicial.
Tema 4: Plan de reclutamiento y cronograma. Descripción corta: fases, responsables, tiempos y indicadores.

Actividades

Actividad 1: Taller de perfiles de cargo - Descripción: en equipos, crear un perfil de cargo para un puesto realista y alinear competencias, responsabilidades y KPIs. Puntos clave: claridad de funciones, medición de resultados. Aprendizajes: generación de base sólida para reclutamiento.
Actividad 2: Análisis de fuentes - Descripción: evaluar diferentes fuentes para un puesto específico y justificar la mejor combinación. Puntos clave: alcance, costo, calidad de candidatos. Aprendizajes: selección estratégica de canales.
Actividad 3: Redacción de anuncio - Descripción: redactar un anuncio que sea inclusivo y atractivo, con parámetros de preselección. Puntos clave: lenguaje, claridad, criterios de filtrado. Aprendizajes: comunicación efectiva y cumplimiento de políticas.
Actividad 4: Plan de reclutamiento - Descripción: generar un plan con cronograma, responsables y métricas de éxito. Puntos clave: viabilidad y medición. Aprendizajes: planificación operativa del reclutamiento.

Evaluación

Evaluación de perfiles de cargo y su coherencia con el puesto (25%). Criterios: claridad, alineación con objetivos y competencias.
Evaluación de anuncios y selección de fuentes (25%). Criterios: atractivo, inclusión y justificación.
Plan de reclutamiento y cronograma (50%). Criterios: viabilidad, indicadores y asignación de recursos.

Duración

4 semanas

Unidad 3: Selección: técnicas y herramientas

Esta unidad se centra en el proceso de selección básico orientado a competencias: diseño y aplicación de entrevistas, uso de pruebas simples y herramientas de evaluación, y la detección de sesgos para asegurar prácticas justas y efectivas.

Objetivos de Aprendizaje

Diseñar y aplicar una entrevista estructurada basada en competencias relevantes para el puesto.
Utilizar pruebas y herramientas de evaluación simples y pertinentes para el rol.
Identificar y mitigar sesgos y prácticas poco éticas durante la selección.
Elaborar un informe de selección con criterios claros y una justificación objetiva de la decisión.

Contenidos Temáticos

Tema 1: Entrevista estructurada y por competencias. Descripción corta: construcción de preguntas, pautas de evaluación y registro de respuestas.
Tema 2: Pruebas y herramientas de evaluación básicas. Descripción corta: ejercicios prácticos y criterios de puntuación.
Tema 3: Sesgos, ética y equidad en la selección. Descripción corta: reconocimiento de sesgos y prácticas para minimizarlos.
Tema 4: Informe de selección y toma de decisión. Descripción corta: formato de informe, consistencia entre evidencia y decisión.

Actividades

Actividad 1: Simulación de entrevista estructurada - Descripción: realizar entrevistas simuladas en parejas, usando una guía de preguntas por competencias. Puntos clave: observación, registro y puntuación. Aprendizajes: consistencia y documentos de evaluación.
Actividad 2: Evaluación con pruebas breves - Descripción: aplicar pruebas breves pertinentes al puesto y calificar con una rúbrica simple. Puntos clave: interpretación de resultados y relación con el perfil. Aprendizajes: uso de evidencia objetiva.
Actividad 3: Análisis de sesgos y prácticas éticas - Descripción: identificar posibles sesgos en casos presentados y proponer mitigaciones. Puntos clave: consciente de sesgos y estrategias anti-bias. Aprendizajes: juicio crítico y conducta ética.
Actividad 4: Informe de selección - Descripción: redactar un informe con evidencia recopilada y la justificación de la decisión. Puntos clave: trazabilidad y claridad. Aprendizajes: comunicación profesional y toma de decisiones basada en evidencia.

Evaluación

Entrevista estructurada y rúbrica de competencias (30%). Criterios: calidad de preguntas, consistencia de puntuación y evidencia recogida.
Pruebas y evaluación de desempeño (25%). Criterios: relevancia, interpretación y coherencia con el perfil.
Informe de selección (25%). Criterios: claridad, trazabilidad y justificación de la decisión.
Participación y reflexión crítica sobre sesgos (20%). Criterios: identificación de sesgos y propuestas de mitigación.

Duración

4 semanas

Unidad 4: Integración y evaluación inicial

En la unidad final se aborda la integración del nuevo talento mediante un onboarding efectivo, la evaluación inicial de desempeño y la mejora continua del proceso de reclutamiento y selección, con énfasis en diversidad e inclusión.

Objetivos de Aprendizaje

Diseñar un plan de onboarding que facilite integración, conocimiento de la empresa y rendimiento temprano.
Aplicar métodos de evaluación de desempeño a corto plazo y criterios de éxito para el periodo inicial.
Promover prácticas de diversidad e inclusión en todo el proceso de reclutamiento y selección.
Medir resultados del proceso y proponer mejoras continuas basadas en datos.

Contenidos Temáticos

Tema 1: Onboarding efectivo: etapas, recursos y métricas de éxito. Descripción corta: integración y aceleración del desempeño.
Tema 2: Evaluación de desempeño a corto plazo y feedback constructivo. Descripción corta: criterios, instrumentos y frecuencia.
Tema 3: Diversidad e inclusión en reclutamiento y selección. Descripción corta: prácticas para eliminar sesgos y ampliar la diversidad de candidatos.
Tema 4: Medición y mejora continua del proceso de reclutamiento y selección. Descripción corta: indicadores, análisis y acciones de mejora.

Actividades

Actividad 1: Plan de onboarding para un nuevo empleado - Descripción: diseñar un programa de integración en 30, 60 y 90 días. Puntos clave: objetivos, responsables y recursos. Aprendizajes: acelerar la adaptación y la productividad inicial.
Actividad 2: Simulación de evaluación de desempeño - Descripción: aplicar una evaluación de desempeño a un caso hipotético y ofrecer feedback estructurado. Puntos clave: criterios claros y efectivo feedback. Aprendizajes: manejo de la retroalimentación y desarrollo.
Actividad 3: Sesión de diversidad e inclusión - Descripción: analizar prácticas de reclutamiento para promover diversidad y eliminar sesgos. Puntos clave: inclusión en la determinación de perfiles y selección. Aprendizajes: equidad y responsabilidad social.
Actividad 4: Mejora continua del proceso - Descripción: examen de métricas del proceso de reclutamiento y propuestas de mejora. Puntos clave: indicadores, acción y seguimiento. Aprendizajes: cultura de mejora continua.

Evaluación

Plan de onboarding y retroalimentación a 90 días (30%). Criterios: claridad, alcance y utilidad para el nuevo colaborador.
Evaluación de desempeño a corto plazo (25%). Criterios: objetivos alcanzados, adaptación y calidad de feedback.
Informe de diversidad e inclusión en el proceso (15%). Criterios: prácticas identificadas y propuestas de mejora.
Proyecto de mejora continua del proceso (30%). Criterios: uso de métricas, viabilidad y impacto esperado.

Duración

4 semanas

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