Fundamentos de la planificación estratégica de talento

Este curso, Gestión del Talento Humano, está diseñado para estudiantes a partir de 17 años, sin límite superior de edad. Adopta un enfoque activo y práctico para comprender y gestionar el talento en las organizaciones, enfatizando la relación entre la estrategia organizacional y las capacidades del equipo humano. La unidad se desarrolla en 4 semanas y combina aprendizaje basado en proyectos, análisis de casos y trabajo colaborativo para facilitar la aplicación de conceptos en contextos reales y simulados. Se operará a través de tres actividades centrales: - Actividad 1: Alineación de talento con la estrategia (aprendizaje activo) - En equipos, analicen las metas estratégicas de una organización simulada y identifiquen qué perfiles de talento resultan críticos para alcanzarlas. Puntos clave: identificar roles clave, competencias requeridas, indicadores de éxito y riesgos de talento. - Actividad 2: Mapeo de brechas de talento - Cada grupo evalúa un caso y propone acciones para cerrar las brechas más relevantes (contratación, desarrollo, retención, sucesión). Puntos clave: priorización, recursos, cronograma y responsables. - Actividad 3: Diseño de un mini plan de talento - Elaboración de un plan de talento para un año, con metas, iniciativas, responsables y métricas para una organización ficticia. Puntos clave: alineación con estrategia, gobernanza, seguimiento de resultados. Objetivos y evaluación (resumen): - Rúbrica de análisis de alineación entre talento y estrategia (40%). - Informe individual o discusión escrita sobre la interacción entre estrategia y necesidades de talento (25%). - Presentación o entrega de un mini plan de talento (35%). Duración de la unidad: 4 semanas.