Rúbrica de Autoevaluación y Coevaluación: Dirección y Liderazgo en Administración
Autoevaluación y Coevaluación
Economía, Administración & Contaduría
Administración
4 niveles
8 jun 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Christian A.
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Esta rúbrica está diseñada para que estudiantes de posgrado evalúen su desempeño y el de sus compañeros en el manejo y dirección del personal, integrando criterios de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Se enfoca en aspectos clave del liderazgo efectivo y la gestión de equipos, promoviendo la reflexión crítica y la mejora continua.
Rúbrica de Autoevaluación y Coevaluación: Dirección y Liderazgo en Administración
Esta rúbrica está diseñada para que estudiantes de posgrado evalúen su desempeño y el de sus compañeros en el manejo y dirección del personal, integrando criterios de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Se enfoca en aspectos clave del liderazgo efectivo y la gestión de equipos, promoviendo la reflexión crítica y la mejora continua.| Criterios de Evaluación | Desempeño Excelente | Desempeño Pobre | Comentarios |
|---|---|---|---|
| Comunicación efectiva con el equipo | Se comunica con claridad, escucha activamente y adapta su mensaje según las necesidades del equipo. | Comunicación confusa o insuficiente, falta de escucha activa y poca adaptación al equipo. | |
| Motivación y desarrollo del personal | Inspira y apoya el crecimiento profesional y personal de los miembros del equipo. | No fomenta la motivación ni el desarrollo del equipo, generando desinterés o estancamiento. | |
| Toma de decisiones y resolución de conflictos | Identifica problemas y toma decisiones oportunas, promoviendo soluciones colaborativas. | Evita la toma de decisiones o maneja conflictos de forma ineficaz, afectando al equipo. | |
| Planificación y organización del trabajo | Planifica y organiza recursos y tareas de manera eficiente, garantizando cumplimiento de objetivos. | Falta de planificación clara, desorganización y retrasos en la entrega de resultados. | |
| Fomento de la diversidad en el equipo | Promueve activamente la inclusión de diferentes perspectivas y valores culturales. | Ignora o minimiza la importancia de la diversidad en el equipo. | |
| Equidad en la asignación de tareas y oportunidades | Distribuye tareas y oportunidades de desarrollo de forma justa y equitativa entre todos. | Asignaciones y oportunidades sesgadas o injustas que afectan la moral del equipo. | |
| Inclusión y respeto en el ambiente laboral | Crea un ambiente de trabajo inclusivo donde se respetan todas las opiniones y diferencias. | Permite conductas excluyentes o irrespetuosas que afectan la cohesión del equipo. | |
| Capacidad para delegar y confiar en el equipo | Delegación adecuada que empodera al equipo y fomenta la responsabilidad compartida. | Falta de delegación o microgestión que limita la autonomía y confianza. |
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