Rúbrica Analítica para Evaluar Organigrama del Sector de Restauración, Hotelería y Turismo
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Hotelería y turismo
4 niveles
25 jun 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Linda P.
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Esta rúbrica está diseñada para evaluar la elaboración de un organigrama en el sector de restauración, hotelería y turismo, enfocándose en la claridad, precisión, estructura y la integración de principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Cada criterio se califica en cuatro niveles para ofrecer una evaluación detallada y formativa para estudiantes de educación técnica y tecnológica.
Rúbrica Analítica para Evaluar Organigrama del Sector de Restauración, Hotelería y Turismo
Esta rúbrica está diseñada para evaluar la elaboración de un organigrama en el sector de restauración, hotelería y turismo, enfocándose en la claridad, precisión, estructura y la integración de principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Cada criterio se califica en cuatro niveles para ofrecer una evaluación detallada y formativa para estudiantes de educación técnica y tecnológica.| Criterios | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| Claridad y legibilidad El organigrama debe ser fácil de leer y entender, con textos y símbolos claros. |
Texto y símbolos muy claros, excelente legibilidad sin confusión alguna. | Texto y símbolos claros, con mínima dificultad para entender el organigrama. | Texto y símbolos legibles pero con algunas dificultades para interpretar el organigrama. | Texto y símbolos poco claros que dificultan la comprensión del organigrama. |
| Organización y estructura jerárquica Representación adecuada de niveles y relaciones jerárquicas en el sector. |
Jerarquía claramente definida y organizada que refleja fielmente la estructura del sector. | Jerarquía bien representada con mínimas imprecisiones en la estructura. | Jerarquía presente pero con errores o confusiones en niveles o relaciones. | Jerarquía mal representada, generando confusión sobre la estructura del sector. |
| Representación de roles y funciones Incluye los principales cargos y sus funciones dentro del sector de restauración, hotelería y turismo. |
Incluye todos los roles y funciones relevantes de manera precisa y completa. | Incluye la mayoría de roles y funciones con detalles adecuados. | Incluye algunos roles y funciones, pero faltan elementos importantes. | No incluye roles ni funciones o la información es incorrecta o insuficiente. |
| Uso adecuado de símbolos y conectores Utiliza símbolos y líneas que representan correctamente relaciones y dependencias. |
Símbolos y conectores usados correctamente, facilitando la comprensión de relaciones. | Uso correcto en su mayoría, con pocas imprecisiones que no afectan la comprensión. | Uso inconsistente de símbolos y conectores que generan cierta confusión. | Uso incorrecto o inexistente de símbolos y conectores, dificultando la interpretación. |
| Presentación visual y estética Diseño limpio, equilibrado y profesional que facilita la lectura y comprensión. |
Diseño muy atractivo, equilibrado y profesional que mejora la comprensión. | Diseño limpio y adecuado con pocos errores estéticos. | Diseño básico con algunos problemas visuales que afectan la lectura. | Diseño desorganizado o poco cuidado que dificulta la lectura y comprensión. |
| Incorporación de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) Considera roles y estructuras que reflejan la diversidad y promueven la equidad en el sector. |
Incorpora claramente roles diversos y prácticas inclusivas que reflejan DEI de forma integral. | Incluye algunos elementos de DEI aunque con alcance limitado o poco detallado. | Muestra una comprensión básica de DEI, pero sin integración real en el organigrama. | No considera aspectos de diversidad, equidad ni inclusión en el organigrama. |
| Precisión y exactitud de la información Datos y relaciones representados con precisión acorde al sector. |
Información completamente precisa y actualizada acorde al sector. | Información mayormente precisa con pequeñas inexactitudes sin impacto grave. | Algunas inexactitudes relevantes que afectan la comprensión del sector. | Información inexacta o errónea que distorsiona la realidad del sector. |
| Originalidad y creatividad Presenta un organigrama con elementos innovadores que mejoran la comprensión y atractivo. |
Demuestra creatividad destacada que enriquece y facilita la comprensión del organigrama. | Muestra cierta creatividad con algunos elementos diferenciadores. | Presenta un organigrama convencional con poca innovación o elementos creativos. | Falta de creatividad, organigrama muy básico o copiado sin aportes propios. |
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