Rúbrica de Observación para Evaluación de Organigrama: Aprendizaje Organizacional
Rúbrica de Observación
Economía, Administración & Contaduría
Aprendizaje Organizacional
4 niveles
30 jun 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Jeepmaniatic
Cómo fue en el aula
Todavía nadie ha contado cómo le fue con este recurso.
Esta rúbrica está diseñada para evaluar la elaboración de un organigrama para un instituto tecnológico, con una estructura organizada que refleje un 30% de personal administrativo y 70% de personal académico. La evaluación se basa en la observación directa y la valoración en tiempo real del desempeño del estudiante en la construcción y presentación del organigrama.
Rúbrica de Observación para Evaluación de Organigrama: Aprendizaje Organizacional
Esta rúbrica está diseñada para evaluar la elaboración de un organigrama para un instituto tecnológico, con una estructura organizada que refleje un 30% de personal administrativo y 70% de personal académico. La evaluación se basa en la observación directa y la valoración en tiempo real del desempeño del estudiante en la construcción y presentación del organigrama.| Criterios de Evaluación | 1 Muy Pobre | 2 Pobre | 3 Aceptable | 4 Bueno | 5 Excelente |
|---|---|---|---|---|---|
| Claridad en la representación del porcentaje de personal administrativo y académico | No refleja claramente la proporción requerida (30% administrativo, 70% académico) | Representa la proporción, pero con errores significativos | Proporción visible, aunque con pequeñas imprecisiones | Proporción correctamente representada con mínima ambigüedad | Proporción exacta y claramente diferenciada entre administrativo y académico |
| Organización jerárquica del organigrama | Estructura desordenada y confusa sin jerarquía clara | Jerarquía poco clara y difícil de seguir | Jerarquía visible pero con algunos elementos mal ubicados | Jerarquía bien organizada y fácil de entender | Estructura jerárquica lógica, coherente y perfectamente organizada |
| Identificación correcta de roles administrativos y académicos | Roles mal asignados o confundidos | Algunos roles asignados incorrectamente | Roles mayormente correctos con pocas confusiones | Roles asignados correctamente con detalles claros | Roles perfectamente identificados y diferenciados sin ambigüedad |
| Uso adecuado de símbolos, colores o formatos para diferenciar áreas | No utiliza símbolos o formatos diferenciadores | Uso limitado o poco claro de símbolos o colores | Uso básico de diferenciadores, pero puede mejorar | Uso adecuado y claro de símbolos y colores para distinguir áreas | Uso creativo y muy efectivo que facilita la comprensión inmediata |
| Coherencia entre nombres de puestos y funciones en el organigrama | Incoherencias notorias entre puestos y funciones asignadas | Algunas incoherencias o ambigüedades | Coherencia aceptable con pequeñas imprecisiones | Coherencia clara y consistente | Coherencia perfecta y lógica entre puestos y funciones presentadas |
| Presentación visual y legibilidad del organigrama | Organigrama difícil de leer o visualmente desordenado | Legibilidad limitada por formato o tamaño | Presentación aceptable, aunque puede mejorar la claridad | Presentación visual clara y ordenada | Presentación profesional, atractiva y muy fácil de leer |
| Capacidad para explicar la estructura y distribución del personal | No puede explicar la organización ni distribución del personal | Explicación confusa o incompleta | Explicación adecuada con algunos vacíos | Explicación clara y completa | Explica con confianza, detalle y responde preguntas con precisión |
| Integración de conceptos de aprendizaje organizacional en el diseño | No integra conceptos relevantes | Integración mínima o superficial | Conceptos presentes, pero con poca profundidad | Buena integración de conceptos clave | Integración profunda y creativa que enriquece el organigrama |
Crea tus propias rúbricas con IA
7 tipos de rúbricas disponibles · 100 créditos gratuitos cada mes
Comenzar gratis