Rúbrica Analítica para la Presentación Oral del Proyecto Final: Marketing y Publicidad
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Marketing y publicidad
3 niveles
7 jul 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por Herbert P.
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Esta rúbrica evalúa de manera individual aspectos clave de la presentación oral del proyecto final en Marketing y Publicidad, permitiendo identificar fortalezas y áreas de mejora en cada criterio fundamental para el éxito del proyecto.
Rúbrica Analítica para la Presentación Oral del Proyecto Final: Marketing y Publicidad
Esta rúbrica evalúa de manera individual aspectos clave de la presentación oral del proyecto final en Marketing y Publicidad, permitiendo identificar fortalezas y áreas de mejora en cada criterio fundamental para el éxito del proyecto.| Criterios de Evaluación | Excelente | Bueno | Bajo |
|---|---|---|---|
| Contexto, diagnóstico y evidencia del problema | Presenta un análisis claro, profundo y bien fundamentado del contexto, con diagnóstico preciso y evidencia contundente que sustenta el problema. | Describe adecuadamente el contexto y diagnóstico con evidencia suficiente, aunque puede faltar profundidad o claridad en algunos aspectos. | El contexto y diagnóstico son superficiales, con poca o ninguna evidencia que respalde el problema planteado. |
| Alternativas analizadas y selección preliminar | Expone varias alternativas relevantes, con análisis crítico y justificación sólida para la selección preliminar. | Presenta algunas alternativas y una selección preliminar razonable, pero con análisis o justificación limitada. | Las alternativas son escasas o poco claras, sin justificación adecuada para la selección realizada. |
| Objetivo, alcance y valor de la propuesta final | Define objetivos claros y específicos, delimita el alcance con precisión y explica el valor agregado de manera convincente. | Los objetivos y alcance están definidos pero con cierta ambigüedad; el valor de la propuesta es mencionado pero no profundizado. | Objetivos y alcance poco claros o inexistentes; no se evidencia el valor de la propuesta. |
| Estrategias y acciones de solución | Presenta estrategias coherentes y acciones concretas, bien estructuradas y alineadas con el problema y objetivos. | Describe estrategias y acciones adecuadas, aunque con falta de detalle o alineación parcial con los objetivos. | Estrategias y acciones poco claras, incongruentes o insuficientes para abordar el problema. |
| Recursos y viabilidad operativa | Detalla los recursos necesarios y demuestra claramente la viabilidad operativa de la propuesta. | Menciona recursos y viabilidad, pero con información limitada o poco precisa. | No identifica recursos o no demuestra la viabilidad operativa del proyecto. |
| Resultados esperados y monitoreo | Especifica resultados medibles y un plan claro de monitoreo y evaluación. | Menciona resultados esperados y monitoreo, pero con falta de concreción o detalle. | No define resultados claros ni plan de monitoreo para el proyecto. |
| Comunicación oral y dominio del proyecto | Se expresa con claridad, seguridad y dominio total del contenido, manteniendo la atención del auditorio. | Comunica adecuadamente con cierto dominio, aunque presenta dudas o falta de fluidez en algunos momentos. | Comunicación poco clara, con inseguridad y falta de dominio del contenido. |
| Calidad visual e imagen empresarial | Material visual profesional, atractivo y coherente con la imagen empresarial, apoyando efectivamente la presentación. | Material visual adecuado y generalmente coherente, aunque con aspectos mejorables en diseño o relación con la imagen. | Material visual deficiente, poco atractivo o incoherente con la imagen empresarial. |
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