Rúbrica Analítica para la Elaboración y Exposición de un Protocolo de Investigación en Ingeniería de Sistemas
Rúbrica Analítica
Ingeniería
Ingeniería de sistemas
5 niveles
19 ago 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por MORALES R.
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Esta rúbrica permite evaluar de manera detallada los aspectos fundamentales en la elaboración y defensa oral de un protocolo de investigación en Ingeniería de Sistemas, considerando criterios clave para asegurar la calidad y coherencia del trabajo académico.
Rúbrica Analítica para la Elaboración y Exposición de un Protocolo de Investigación en Ingeniería de Sistemas
Esta rúbrica permite evaluar de manera detallada los aspectos fundamentales en la elaboración y defensa oral de un protocolo de investigación en Ingeniería de Sistemas, considerando criterios clave para asegurar la calidad y coherencia del trabajo académico.| Criterios / Niveles | Excelente (5) | Sobresaliente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificación y delimitación de la problemática | Define claramente una problemática específica, relevante y bien delimitada dentro del área de Ingeniería de Sistemas, con contexto preciso y alcance definido. | Problema identificado con claridad y relevancia, aunque la delimitación puede ser menos precisa o algo amplia. | Problemática identificada de forma general, con delimitación básica pero falta de profundidad en contexto o alcance. | Problema poco claro o con delimitación vaga; contexto general sin especificidad adecuada. | Problema mal definido, irrelevante o ausente; sin delimitación clara ni contexto. |
| Planteamiento del problema | Expone el problema de forma lógica, precisa y coherente, describiendo claramente la situación actual y la necesidad de la investigación. | Planteamiento claro y coherente, con algunas imprecisiones menores en la descripción del problema o contexto. | Presenta el problema de manera comprensible, aunque con falta de detalles o claridad en ciertos aspectos. | Planteamiento confuso o con información insuficiente para comprender la problemática. | Planteamiento incoherente, incompleto o ausente. |
| Pregunta de investigación | Formula una pregunta clara, específica, investigable y directamente relacionada con la problemática planteada. | Pregunta bien formulada y pertinente, aunque podría ser más específica o ajustada al problema. | Pregunta adecuada pero algo general o poco precisa en relación con el problema. | Pregunta vaga, poco clara o con relación débil al problema identificado. | Pregunta ausente, confusa o irrelevante. |
| Objetivo general y objetivos específicos | Objetivo general claro y conciso; objetivos específicos bien definidos, medibles y directamente vinculados a la pregunta de investigación. | Objetivo general y específicos claros, aunque algunos objetivos específicos pueden ser menos precisos o medibles. | Objetivos presentes pero con redacción imprecisa o poca vinculación entre específicos y general. | Objetivos poco claros, con formulación ambigua o desconectados de la pregunta de investigación. | Objetivos ausentes o formulados incorrectamente. |
| Justificación | Presenta una justificación sólida, bien argumentada, que explica la relevancia científica, social y técnica del estudio. | Justificación clara y pertinente, con argumentos adecuados aunque menos profundos o completos. | Justificación presente pero con argumentación superficial o poco convincente. | Justificación débil, con razones poco claras o insuficientes para sustentar la investigación. | Justificación ausente o inapropiada. |
| Revisión de fuentes, antecedentes y marco teórico | Incluye fuentes actuales, variadas y pertinentes; análisis crítico riguroso; citas correctamente formateadas conforme a normas académicas. | Fuentes pertinentes y actuales en su mayoría; análisis adecuado y citas mayormente correctas. | Revisión con fuentes adecuadas pero limitadas en variedad o actualidad; análisis básico y algunas citas erróneas. | Fuentes poco pertinentes o desactualizadas; análisis limitado y errores frecuentes en citación. | Revisión insuficiente o ausente; sin análisis ni citación correcta. |
| Metodología de investigación | Describe claramente el enfoque o tipo de investigación; población/muestra adecuada; técnicas e instrumentos precisos; procedimiento detallado y replicable. | Metodología bien definida, con pequeños detalles por mejorar en alguno de sus componentes (enfoque, muestra, técnicas o procedimiento). | Metodología adecuada pero con falta de detalle o precisión en uno o más aspectos clave. | Metodología poco clara o incompleta, dificultando la comprensión o replicación del estudio. | Metodología ausente, confusa o inapropiada para el problema planteado. |
| Coherencia e integración del protocolo | Existe una relación lógica y fluida entre problema, pregunta, objetivos, justificación, marco teórico y metodología, formando un protocolo integrado y coherente. | Coherencia evidente entre la mayoría de los elementos, con mínimas desconexiones o inconsistencias. | Coherencia general aceptable, aunque con algunas relaciones poco claras o desconectadas entre componentes. | Coherencia limitada, con varios elementos desconectados o inconsistentes entre sí. | Protocolo fragmentado, sin conexión lógica entre sus componentes principales. |
| Presentación y defensa oral | Exposición clara, estructurada y segura; responde preguntas con precisión y demuestra dominio del tema; uso adecuado de recursos visuales. | Exposición clara y organizada; responde adecuadamente preguntas; recursos visuales adecuados. | Presentación comprensible pero con falta de fluidez o seguridad; respuestas básicas; uso limitado de recursos. | Exposición poco clara o desorganizada; dificultades para responder preguntas; recursos visuales insuficientes o inapropiados. | Presentación confusa, insegura o incompleta; incapacidad para responder preguntas; sin uso de recursos visuales. |
| Trabajo colaborativo y participación individual | Participa activamente y equitativamente; contribuciones significativas al trabajo grupal; demuestra responsabilidad y compromiso individual. | Participa de forma constante; contribuye al equipo con aportes relevantes; compromiso adecuado. | Participación irregular o limitada; contribuciones básicas al equipo; compromiso moderado. | Participación escasa o poco efectiva; contribuciones mínimas; compromiso bajo. | No participa o aporta de manera inapropiada; ausencia de compromiso individual. |
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