Rúbrica Analítica para Evaluar Importación: Selección de Proveedores
Rúbrica Analítica
Economía, Administración & Contaduría
Comercio
4 niveles
6 sep 2026
Publicado en EdutekaLab · términos de origen
Creado por MARITZA G.
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Esta rúbrica está diseñada para evaluar un informe de una página sobre la elaboración de una matriz de selección de proveedores utilizando criterios aplicados a un caso real. Se centra en la pertinencia metodológica, calidad del análisis, comunicación efectiva y aspectos de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el proceso de selección de proveedores para estudiantes de posgrado en Economía, Administración y Contaduría.
Rúbrica Analítica para Evaluar Importación: Selección de Proveedores
Esta rúbrica está diseñada para evaluar un informe de una página sobre la elaboración de una matriz de selección de proveedores utilizando criterios aplicados a un caso real. Se centra en la pertinencia metodológica, calidad del análisis, comunicación efectiva y aspectos de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el proceso de selección de proveedores para estudiantes de posgrado en Economía, Administración y Contaduría.| Criterios | Excelente (4) | Bueno (3) | Aceptable (2) | Bajo (1) |
|---|---|---|---|---|
| Pertinencia metodológica en la evaluación de proveedores Uso adecuado y justificado de criterios para seleccionar proveedores en el caso real. |
Selecciona y aplica criterios altamente relevantes y pertinentes, con justificación clara y sólida para el caso real. | Aplica criterios mayormente pertinentes con justificación adecuada, aunque con menor profundidad. | Uso de criterios algo pertinentes, pero la justificación es limitada o poco clara. | Los criterios seleccionados son poco pertinentes o inapropiados y carece de justificación. |
| Calidad del análisis Profundidad, coherencia y lógica en el análisis de la matriz y selección de proveedores. |
El análisis es profundo, coherente y presenta argumentos claros y bien fundamentados. | El análisis es consistente pero podría tener mayor profundidad o claridad en algunos puntos. | El análisis es superficial o presenta cierta incoherencia o falta de fundamentación. | El análisis es pobre, confuso o sin base lógica clara. |
| Comunicación adaptada a lo que espera el jefe Claridad, concisión y adecuación del informe al público objetivo. |
Informe claro, conciso y perfectamente adaptado al nivel y expectativas del jefe. | Comunicación clara y adecuada, aunque con leves detalles que mejorarían la adaptación. | Comunicación entendible pero con falta de concisión o algunos elementos poco adaptados. | Informe confuso, poco claro o inapropiado para el público objetivo. |
| Aplicación práctica a un caso real Relevancia y contextualización efectiva de la matriz en un ejemplo real. |
Aplica la matriz de manera clara y detallada a un caso real, mostrando comprensión profunda del contexto. | Aplica la matriz a un caso real con buena contextualización, aunque con detalles poco desarrollados. | Aplicación básica o poco clara del caso real, con escasa contextualización. | No aplica o la aplicación al caso real es irrelevante o errónea. |
| Identificación y uso de criterios cuantitativos y cualitativos Equilibrio y pertinencia en la selección de criterios para la matriz. |
Incorpora criterios cuantitativos y cualitativos relevantes y balanceados que enriquecen la matriz. | Incluye criterios cuantitativos y cualitativos adecuados, aunque con desequilibrio leve. | Usa principalmente un tipo de criterio con escasa integración del otro. | No distingue ni integra criterios cuantitativos o cualitativos de forma adecuada. |
| Incorporación de criterios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) Consideración explícita de DEI en la selección de proveedores. |
Incorpora criterios DEI de forma clara y justificada, demostrando compromiso y conocimiento. | Considera criterios DEI, aunque la integración es general o poco detallada. | Menciona criterios DEI pero sin integración significativa en la matriz o análisis. | No considera criterios de Diversidad, Equidad e Inclusión en la selección. |
| Organización y estructura del informe Claridad en la presentación, orden lógico y formato adecuado. |
Informe está muy bien organizado, con estructura lógica y formato profesional. | Organización clara con estructura lógica, pero con detalles menores a mejorar. | Presentación con estructura poco clara o desordenada en partes del informe. | Informe desorganizado, sin estructura lógica y formato inapropiado. |
| Uso adecuado de fuentes y referencias Incorporación apropiada de fuentes para respaldar criterios y análisis. |
Usa fuentes pertinentes y confiables correctamente citadas para respaldar el contenido. | Incluye fuentes adecuadas, aunque con algunas imprecisiones en citación o relevancia. | Uso limitado o poco pertinente de fuentes, con citaciones incompletas o erróneas. | No utiliza fuentes o las que utiliza son inapropiadas o no citadas. |
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