Rúbrica Analítica para Evaluación de Branding Administración

Esta rúbrica está diseñada para evaluar el informe escrito de Branding en Administración de manera detallada, abarcando diagnóstico, estrategia, identidad y plan de activación de marca. Cada criterio se valora en cinco niveles para identificar fortalezas y áreas de mejora en el trabajo de posgrado.

Criterios de Evaluación	Excelente (5)	Sobresaliente (4)	Bueno (3)	Aceptable (2)	Bajo (1)
1. Diagnóstico de Marca Actual: Identidad, Valores y Posicionamiento	Análisis profundo, claro y coherente con evidencia sólida que refleja comprensión total de la identidad, valores y posicionamiento.	Análisis completo con buena claridad y coherencia, con evidencia relevante aunque con menor profundidad.	Análisis adecuado que cubre los aspectos básicos pero con falta de profundidad o claridad en algunos puntos.	Análisis superficial, con información incompleta o poco clara sobre identidad, valores y posicionamiento.	No presenta análisis o el análisis es irrelevante o erróneo.
2. Mapeo de la Competencia Directa e Indirecta	Mapeo exhaustivo y detallado, identifica claramente competidores directos e indirectos con análisis comparativo pertinente.	Mapeo bien realizado, identifica la mayoría de competidores con cierta comparación relevante.	Mapeo básico que identifica competidores principales pero con análisis limitado o poco claro.	Mapeo incompleto o confuso con identificación parcial o errónea de competidores.	No realiza mapeo o el mapeo es incorrecto y sin relevancia.
3. Identificación del Problema Principal (Auditoría Gráfica y de Percepción)	Identificación clara, precisa y bien fundamentada del problema principal con evidencia gráfica y de percepción contundente.	Identificación clara y adecuada del problema, con evidencia gráfica y percepción relevante aunque con menor profundidad.	Identificación del problema presente pero poco clara o con evidencia limitada.	Identificación débil o confusa del problema principal sin justificación adecuada.	No identifica problema o la identificación es errónea y sin soporte.
4. Estrategia de Plataforma de Marca: Propósito, Visión, Misión y Valores	Declaraciones completas, claras y alineadas, que reflejan una estrategia coherente y diferenciada.	Declaraciones completas y coherentes, aunque con menor diferenciación o profundidad.	Declaraciones presentes pero generales o poco alineadas entre sí.	Declaraciones incompletas, poco claras o con falta de coherencia.	No presenta declaraciones o son irrelevantes para la marca.
5. Definición de Personalidad de Marca y Tono de Voz	Personalidad y tono claramente definidos, coherentes con la estrategia y respaldados por arquetipos bien seleccionados.	Personalidad y tono definidos adecuadamente, con cierta coherencia y respaldo conceptual.	Personalidad y tono definidos de forma básica y poco profundizada.	Definición débil o inconsistente de personalidad y tono de voz.	No define personalidad ni tono de voz o es totalmente inapropiado.
6. Propuesta de Valor Única (PVU) y Desarrollo del Buyer Persona	PVU clara, innovadora y alineada con buyer persona detallado y segmentado con precisión.	PVU adecuada con buyer persona definido con cierto nivel de detalle y coherencia.	PVU y buyer persona presentes pero poco desarrollados o generales.	PVU y buyer persona poco claros, incompletos o inconsistentes.	No presenta PVU ni buyer persona o son irrelevantes.
7. Arquitectura e Identidad Verbal y Visual	Propuesta de naming/tagline justificada, con sistema visual coherente, atractivo y aplicado en mockups profesionales.	Propuesta de naming/tagline adecuada con sistema visual coherente y mockups suficientes.	Propuesta presente pero con justificación débil, sistema visual básico o mockups limitados.	Propuesta incompleta o poco coherente, con sistema visual poco desarrollado.	No presenta propuesta ni sistema visual o son inapropiados.
8. Plan de Activación y Mapeo de Contacto	Diseño detallado y creativo de touchpoints, con guía clara y útil para el lanzamiento y comunicación.	Plan adecuado con diseño coherente de touchpoints y guía funcional para comunicación.	Plan básico con diseño limitado y guía poco detallada o general.	Plan incompleto o poco claro con diseño y guía poco útiles.	No presenta plan de activación ni mapeo de contacto o es irrelevante.

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